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項目現場管理介紹 了解項目現場管理的詳細內容

施工現場管理,一copy是制度嚴明,另bai外就是要du動態監管。現場每天信zhi息量大,不能及時掌控dao很麻煩的,以后扯皮的事情多。手持監控動態管理系統,可以極大提高項目經理對現場的掌控和協調能力,大家可以了解下中建三局的手持動態監控設備看看www.545130.tw*??*?

現場管理的目標是文明施工、安全有秩、整潔衛生、不擾民、不損害公眾利益。

現場管理制度 一、施工現場考勤制度 1、工程現場全體工作人員必須每天準時出勤。指紋打卡。工程開工后,工作時間為九小時。 2、工作人員外出執行任務需要向項目

強化責任成本管理 構成責任成本的要素有直接費(人工費、材料費、機械費)和間接費。工程項目責任成本管理是按照項目的經濟責任狀要求,在項目各部門分解項目的全面目標成本,形成各部門的目標成本(包括辦公室、物資部、工經部等部門),在項目實施全過程管理由各部門及時檢查實際成本與目標成本的偏差,及時采取措施減小偏差,從而實現對成本的全員、全方位、全過程的控制。 加強項目成本策劃,及時編制責任成本預算。項目部組建后,立即組織人員對當地市場進行調查,并對施工方案和設計方案進行優化,編制實際的施工組織設計,重點從路基高邊坡設計、交通臨時道路組織、舊橋拆除、鋼箱梁的架設方案等方面入手,根據優化后的方案編制項目責任成本預算。 1. 強化責任成本控制 劃分責任中心,明確責任范圍。根據工程特點,項目部將分部分項工程劃分為若干個責任成本中心,將施工費用按照各中心的施工范圍進行分解,明確各中心的責任預算,并與各中心簽訂責任預算控制責任狀,使各中心均肩負成本責任,并將實際成本低于責任預算的費用用于責任中心的獎勵。 2. 加強材料控制,明確控制重點 材料費用一般占工程成本的60%,所以材料的控制是成本控制的重點。項目部主要從三個方面著手工作,一是材料用量的控制。根據施工圖預算、企業技術裝備水平、施工人員的綜合素質以及工藝質量要求,測算合理的材料耗用率指標;二是材料采購環節的控制。主要由物資設備部進行。首先要對市場行情進行調查,在保質保量的前提下,貨比三家,擇優購料;其次是合理組織運輸,就近購料,選用最經濟的運輸方式以降低運輸成本;最后綜合市場調查的情況,選擇多家供應商進行招標,擇優確定中標單位;三是考慮資金使用的時間價值,盡量減少資金占用,合理確定各種材料的進場時間、堆放地點和數量,盡量避免材料二次搬運費用的發生。 3. 間接費的控制 項目管理費是一筆非常大的開支,每增加一個百分點、項目效益就減少一個百分點,因此控制項目經費開支對項目效益有著十分重要的影響。間接費主要是管理人員的費用,在滿足工作的前提下,項目部盡量壓縮非生產人員,實行一人多崗,采取指標控制、費用包干的辦法,最大限度的節約非生產性開支。根據公司相關辦法,項目管理人員的收入由崗位工資和效益工資組成,按照相應崗位確定崗位工資,按月發放,項目部每季度進行一次經營分析和考核,經公司考核后,盈利部分按一定比例審批季度的效益工資,無盈利則不發放效益工資,連續虧損的崗位工資下浮發放。 4. 人工費的控制 結合責任成本的完成情況,對各班組實行工資包干制度。按照工程任務單的形式標明目標、規格、數量及工程進度和工期,并結合質量合格率、優良率、材料成本降低率等因素決定班組工資,以全額計件的形式進行核算,實行上不封頂、下不保底的分配原則。根據各施工工序的需要,合理配置一專多能的技術工人,合理調節各工序人數松緊情況,既加快工程進度,又節約人工費用。*www.545130.tw*?*?

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