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公司里做事的人工資低,工資高的反而不做事,該怎么解決?

我在飯店里上班,干的跟別人一樣的工作,都是切菜,我切的也比別人好,比別人快,而工資卻比別人少很多,1、引用別人的話:來對公司源不滿,要么忍,要么狠2113,要么滾2、沒有5261核心競爭力的人,公4102司不會在1653意,干的多拿的少,在哪里都很普遍3、對公司有沒有作用,是老板說了算;發多發少也是老板說了算4、抱怨不是目的,提高自己才是根本本回答被網友采納,因為人家情商高,懂得迎合之道www.545130.tw防采集。

首先問題是站在公司的哪個位置提問的,那么具體解決的方式方法會有不同吧!

領導就是管理下屬,是安排好下屬的工作。他們是治人者,主要負責統籌全局。一般并不進行某些具體的勞動,而是在大的方面協調好各員工的工作,從而使得公司能夠有序的運轉。 作為一個普通的打工者,如果能夠在某個公司坐上領導崗位,那無疑已是事

若在管理層的,新上崗的,先把問題放一邊,了解清楚公司性質類型、人員資質工齡、辦事分類等級等再下結論,此種問題薪酬分配是否在合理范圍內。

這就是腦力體力的分配,你要知道腦力的都是技術含量很高的,人家那都累在心里的,還有種情況人家領導什么的雖然做事少,但是出事時擔的責任大。不要一味的抱怨,想改變就要豐富自己的閱歷,來適應社會的檢閱。相信你的努力會讓你有一片自己的天。

若是新或老普通員工感覺有這種問題,那么請先弄明白干事是否同類,有腦力有體力有時間空間的交接也有熟練成度的區別區分,確認看到的是全部嗎!

人際交往非常重要~~~ 你表現出來的就是只會做事,那就只能安排你做事。。。。。。 你又不跟老板溝通,老板怎么知道你在想什么?他還以為你對現狀很滿意呢~~~~ 有交際能力,管理能力,影響能力的人肯定會被老板提拔的~~~~~你只有把你的優點明確讓

總而言之,公司不可能去白養工資高而不干事的員工,不然何以服眾員工,去阻礙公司的發展前途,這難道是科學的管理制度!

這也不奇怪,普工,操作工就是只管拼命干活產量多工資才多,但出錯也會相應增多,反觀那些公司管理層,公司開發科研部門,不象我們普工天天于活,月底工資比我們普工操作工拿得高,年底還有紅利,這就是多于活反而拿低'工資,不干活工資反

若上述都被否定過,那么解決的辦法要么找機會向公司頭頭反應再說,無能力扭轉又不服氣,那么就只能換家公司了!

他們是股東畢竟。土豪 成為了有錢 別忘了我

【紙箱客】觀點:如果題主反映的是公司目前同一區間崗位在做事和工資方面的現狀,那么說明這個公司在職能職責和薪酬方面確實出現了問題,應該進行重新梳理和優化,充分體現人盡其責,按崗定薪或多勞多得。

一、題主提到的問題點有兩個關鍵詞:一是做事,二是工資高低。

1.做事的依據是崗位職責。

公司里出現了有人做事,有人不做事的情況,說明公司存在以下的問題:

崗位設置出現冗余;

崗位定編過多;

崗位職責缺失。

2.工資制度的依據是多勞多得或按照職等職級或按照績效排序等等。

無論哪一種薪酬模式,都不應該出現題主所描述的工資高的不做事,工資低的做事情的現象。

有的人可能會說:工作性質不一樣。比如統計工作每天從早忙到晚,文案策劃可能一半天都在沉思狀態,但后者工資比前者工資要高。

如果真是案例中所說的統計崗和策劃崗,就不會出現題主這么大的反應,題主所描述的一定不是不同崗位的薪酬和工作差距,而是近似崗位。

所以,公司的薪酬問題一定是客觀存在的。

二、如何去解決呢?

1.結合公司目標和部門職能,重新對于部門的崗位設置進行重新確定;

2.崗位設置按照部門流程控制點進行確定;

3.每個崗位的定編人數嚴格按照工作量、工作結果呈現、工作時間長短進行安排,必要情況下,先按照定編數量-1的原則暫時設置,寧缺毋濫。

4.崗位職責必須將工作的結果呈現依據、工作考核標準進行列明,以免有人鉆空子。

5.公司薪酬制度按照新確定的崗位、定編數量進行重新梳理、核算,確保薪酬橫向的相對均衡。

結語:

崗位職責、履職考核以及對應的薪酬制度是每個企業要經常性審視的工作之一,原則上每三個月就要內審一次,這樣,既能夠及時發現工作中的問題,又能夠給員工帶來積極向上,持續改善的思想意識形態。

個人見解,感謝閱讀,我是紙箱客,關注后有更多交流和分享。

【職場筆桿子創業】獨特觀點:公司里做事的人工資低,不做事的人工資反而高,這種『正反顛倒』的工資現象肯定是一種『職場假象』,也不符合基本『邏輯』。這種現象在職場比較普遍,也是常見的“認知誤區”,背后的本質就是:表面上“不做事的人”,背后所做的事的『價值』要遠遠大于明面上“做事的人”的價值。這是我11年職場經歷的感知和體驗。

一、【誤區一】:表面上“不做事”的人,是你眼中的『職場假象』

很多員工都覺得:“憑什么咱們一天累死累活的工作,那么整天『不做事』的人反而拿得比咱要多?”

這或許是很多職場員工的疑惑,甚至私底下還認為領導是不是“用人不當”。其實,領導心里很透亮,他明白自己手下的員工,都具有什么樣的特長和價值。

職場定律:將合適的人,放在合適的位置,發揮合適的價值。

實干型員工,就要到市場一線、就要在生產線上、就要當執行者;協調型員工,就要放在行政部門,負責部門間的工作配合和任務安排;社交型員工,就要呆在后勤部門,搞好迎來送往,做好后勤接待。

請問:職場中的這三類員工,哪一個是“做事”的人,哪一個又是“不做事”的人?

二、【誤區二】:『麻雀雖小,五臟俱全』,任何公司的運行都要有完備的“職能部門”

員工經常會有一個認知誤區:認為埋頭干活的人才為公司創造經濟效益和價值,而那些游走在業務邊緣的員工,并沒有多大實際用處。這種認知是典型的『底層思維』!

所謂“底層思維”,就是指“井底思維”,只能看到問題的局部一角,視角只能聚焦于眼前的觸角,內心沒有整體意識,看不到事物的全局性。

要明白:生產線上的員工,給公司創造效益;后勤部門的員工,則是確保公司能夠正確運轉的力量;管理部門的員工,沒有科學協調,公司秩序也難以保障。所以,一個公司需要多部門的參與和配合才能正常運轉。

或許你說這么簡答的道理我還能不懂嗎?但是,懂沒懂,關鍵的體現就是看你的思維認知。如果你覺得自己的價值大,同事沒啥價值,那么你就不是真懂。

三、【誤區三】:工資的高低不是單單靠『工作量』來決定的,還要靠“業績大小”、“創新事項”、“貢獻分值”來衡量

如果說“干得多工資就多”,這種機制應該不符合現在的公司績效考核制度。績效考核機制不是簡單地以“工作量”的多少來評定等級和分數的,而是進行綜合性的考量,還有“業績大小”、“創新事項”、“貢獻分值”等指標。

職場中有個的“共性認知”:付出『腦力』的員工,能夠『創新』的員工,做出『業績』的員工,加薪漲工資比那些整天埋頭干活的員工,掙得工作就要多。

這個職場規則告訴我們:不要只是“低頭拉車”,還要“抬頭看路”!

四、領導給員工“加薪”、“漲工資”的標準

決定領導是否給員工加薪、漲工資的標準主要有:一是工作態度,二是有無主見,三是心胸寬廣,四是干出成績。

(1)“工作態度”是確定員工在領導頭腦中能否留下“好印象”的關鍵指標

工作態度可細分為:不遲到早退,勤向領導匯報和請示,該加班則加班,隨時召喚隨時到位等。一言以蔽之,員工要讓領導能夠看出自己對待工作的誠意。

(2)“工作主見”是領導“欣賞”員工的關鍵參考

工作中領導不是面面俱到的能手,也有“不熟悉的領域”和“不確定的決策”,這時領導就需要有主見的員工提出有參考性的意見、有價值性的建議,以供自己決策。

所以,領導倚重和欣賞的員工,是一個有思想、有主見的員工。

(3)“心胸寬廣”是領導“認可”員工的一項因素

職場中,領導希望自己的團隊是合作共贏的團隊,誰都不愿意看到自己的團隊有矛盾、有分歧、有意見。而其中起到“潤滑劑”的就是心胸寬廣的員工,他們不計較小事、會降低矛盾、能看淡分歧,這樣的員工領導相當認可。

(4)“干出業績”是領導“看重”員工的硬條件

無論是埋頭干事的員工,還是協調左右、善于交際、迎來送往的員工,領導判定員工有無價值的指標就是:看員工能不能干出業績,給公司創造出經濟效益。

—END—

我是【職場筆桿子創業】,以我11年的職場經驗為你解疑釋惑。我始終相信:“一支筆足以撬動職場,一支筆足以結識你我。”【關注】點贊,轉發分享,評論交流。

如果你是老板,工資不是你開的嗎?你給不做事開少一點,或者干脆干掉就好了啊。

如果你不是老板,工資又不是你來發,你操這心干嘛?

公司應該采取調薪,為什么但是一線員工工資高的不想工作,她們有什么理由不更加努力工作呢?能不能考慮像這樣的人可以給她警告和批評,實在不行就可以讓她回家休息,每個公司和單位不養閑人拿高薪又不想工作的人

這個問題其實在生活中看似是經常發生的情況,但其實分析起來相對比較籠統,因為公司類型、性質不同,對于員工的要求不同,因此并不能用一個回答來涵蓋所有,最好是能夠按照個例來進行分析。

然后,我在這里還是想說,作為個人,如果遇到了跟你差不多工齡并跟你做著一樣的事情,但是工資比你高的話,首先你應該先看下對方是不是有什么特別之處,以前公司經常會讓同事之間進行一天以上的工作參與(即觀察同事的工作方式方法,進行借鑒),其實這個方式可以讓同事之前有良性的學習和競爭。再者,工作不僅僅是簡單的工作,還有為人處世,重點就是與人相處,領導喜歡第一,同事間周轉得開第二。顯而易見的,高情商的人往往混得比較開。除非你個人的能力非常突出,足夠牛*,才能遺世獨立。

工資底,沒有自信,保有用高調來給自己信心。工資高,能力強,自信滿滿,不需要用高調這種方式給自己信心,自然就低調了,很多人是缺那樣就炫耀那樣,這是一種內心不安的表現,高調就是他炫出他的強項來,好讓別人來高看他,其實他并無所能。追問嗯追答望你采納——謝謝!,窮大方。人之所以低調因為都是過來人,真的是和面子自尊有很大的關系呀,望采納,這就叫窮嘚瑟內容來自www.545130.tw請勿采集。

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