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老板繞過你的上司,讓你匯報工作怎么辦?

直接領導在向上級匯報工作時,把下屬的功勞說成是自己的成績,面對這樣的現象,可以采取的辦法和必須要持有的心態主要有:1、心態的調整:事實上,下屬的成績就是直接上級的成績,是在直接上級領導下下屬做出了這樣的成績,在管理中,這個是下屬必須要有和接受的心態。2、對高級別領導者的理解:直接上級把下屬的成績作為自己的成績匯報給更高級別的領導,更高級別的領導心里也很清楚,工作不可能是一個部門的領導自己完成的,而是這個部門的所有員工共同完成的,只有有了這樣的心態,才能夠成為更高級別的管理者。3、持之以恒的毅力:不能因為直接上級把下屬的成績作為自己的成績匯報給了更高級別的領導就心里出現了別的想法,需要做的,是繼續出成績,甚至是更多的出成績,這樣個人的能力才能夠提高,才有了更大的可能性晉升。4、團隊與角色的認知:團隊建設就是這樣的現實,逐級負責完成工作任務,因此正確的做法是加強團隊意識,借助團隊力量更好更高效的完成各項工作,做到了,晉升的機會就會更多,個人能力就會提高,從這個角度來說,這就是管理角色的認知。5、成長與晉升的閱歷:想要成為一個更為優秀的管理者,事實上在向上級匯報工作的時候如果可以將下屬拿出來表揚,結果就會更有利于做好自己部門的工作,這個就是職業生涯中的閱歷,也就會有更大的機遇成為更高級別的管理者www.545130.tw防采集。

這種事情處理起來并不復雜,很多人在職場呆久了,可能會因為一些很小的事情,就對所有問題變得敏感,真是一朝被蛇咬十年怕井繩。

要記住,匯報問題的實質是求得領導對你的方案的批準,而不是問你的上司如何解決這個問題,否則事事上司拿主意,要下屬還有什么意義呢。匯報要注意合適的時機,這是不言而喻的,不多講了,我的建議是大家

其實在職場當中,人際關系真的沒有想象中的那么復雜,自己想得簡單一點,處理得落落大方一些,很多事都是可以妥善的處置好的,就比如說你提的這個問題,老板繞過你的上司,讓你直接跟他匯報工作,如果是我遇到這種情況,我會按以下幾個步驟來處理。

第一、趕緊向老板匯報。

讒言,也就是我們今天所說的“小報告”,讒言本身并不可怕,最可怕的是你的上司是一個愛聽信讒言的人。如果上司不分是非曲直,偏聽偏信,讒言就成了一件致命的武器。古往今來,由于上司聽信讒言而導致下屬

首先你要明白一個問題,他是你的老板,也是你上司的老板,你的上司也要聽老板的,他具有最終的決定權,有的甚至具有一票否決權。所以,對于老板安排的事情,你要更加的認真對待。老板叫你去匯報,你肯定必須馬上要去匯報。不能說你不去向老板匯報,或者你跟老板說,對不起老板,我不能越級匯報,如果你有什么需要,你找我的直接上司,如果你這么說,很有可能第二天你就被辭退了。

第二,將此事報告你的直接上司。

對于向大領導的匯報工作,最好讓他知道,你的方案是你想出來的,但通過屬了直接領導的認可,間接的提醒一下大領導。說了一堆,我也不是很清楚你的現狀與周圍的關系,可能無法真正幫到你,最后還得靠你自己

如果你的老板叫你去匯報,在時間允許的情況下,你去向老板匯報之前,你可以跟你的直接上司先進行一個簡單的溝通,把這件事情告訴他,并把你想要匯報的主要內容告知你的直接上司。你的直接上司肯定也是一個明白人,他絕對不會也不敢阻止你去向老板匯報。當然,如果時間不允許,或者是你的直接上司不在公司,這個時候你就要先向你的老板匯報,在匯報完之后,如果老板沒有特別的交代,不允許你跟其他任何人講這件事情,那么你可以向你的上司再進行報告,把真實情況告訴上司,告訴他,是老板主動叫叫你去向他匯報的,然后匯報了哪些內容,老板做出了哪些指示。你把這些情況講完之后,你的直接上司一般也不會對你有太多的看法。因為他知道不是你主動去匯報的,是老板叫你去匯報的,他不會思考他和你之間的關系,他更多的會思考老板和他之間的關系。

第三,在今后的工作中注意方式方法。

老板叫你去匯報,可能是臨時性或者偶爾發生的事情,所以在今后的工作中,你不能因為你直接向老板匯報過,你就不把你的直接上司放在眼里。你也不能因為老板曾經主動叫你去匯報工作,你就可以經常性的越級找老板匯報,這些做法都是不妥的。在今后的工作過程中,你還是按照原來的工作方式和模式,逐級的向上級匯報,只要你不流露出你想替代你上司的這種心思或者野心,你的上司也不會刻意的為難你。

遇到這樣的事情,請先別抱怨老板偏心,先要檢討你自己匯報工作的技巧不過硬吧!真實案例 小王,28歲,市場推廣人員,小王和小李同時入職市場部。一年之后,小王已經成了上司頗為賞識的得力助手,

這是我能夠想到的一種比較妥善的處理方式。當然具體該怎么處理,與你的直接上司的性格特點有很大關系,也與公司的整體氛圍有很大關系,因為很多公司本身就采取扁平化的管理模式。如果你們有什么更好的建議或者做法,咱們也可以一起交流探討。

公司,都有屬于自己的組織結構,逐級匯報是一個正常的流程,可是一旦出現上司主動讓下級越級匯報的情況,那么,就說明,管理已經出了問題,我們主要從兩方面分析

    老板繞過你上司,讓你匯報,你怎么辦

老板,無疑是公司的最高層,擁有最高的生殺大全,而作為高層,最忌諱的,就是越級,而老板主動要求讓你匯報工作,在這個情況下,你除了匯報,按照老板的思路來,別無選擇,因為這,或許是你職場逆轉的開始,以下兩點是絕對不可取的

    直屬領導讓我先給他匯報

職場永遠不缺耿直的人,看多了不讓越級匯報,以及越級匯報帶來的后果,所以當高層讓我們匯報的是,她會來一句,直屬領導先讓我給他匯報,或是你給我領導說下了沒,這樣的職場人,很難混出自己的天地,要明白兩點,第一,你主動越級匯報,和領導要求你匯報,是兩個概念,第二,老板,連你領導的工作都能安排,還不能安排你嗎?

2. 給老板匯報后,又將這個事情給領導匯報

有一部分人,擔心和高層匯報后,自己的直屬領導不高興,所以又私下里和自己領導說老板讓自己和他單獨匯報了什么事情,表面看上去,自己領導可能不介意,可是,你又有什么證據證明,你不是主動和高層匯報,為了博取信任和同情呢?

所以,當老板繞過上司讓你匯報的時候,只能做,而且還要保密,一定不要和自己的直屬領導說這件事

2.老板為什么要這樣做

明白老板為什么要喜歡越級匯報,這點很重要,其實作為公司高層的老板,對于自己直屬下屬,那些副總呀,部門經理呀,是不完全信任的,當這種不信任慢慢的累加,達到一定的程度,就有有意無意的去試探下屬的忠心,如果發現有不符合自己預期的事情,是有可能想辦法替換掉的,而這個時候,就需要有證據,有數據,而越級匯報,在老板認為,會得到一些真實的情況

所以,當老板開始讓越級匯報的時候,就說明已經對直屬下屬,開始懷疑并不信任了,如果你領導不是真的欺上瞞下,耍嘴皮子的那種,那么問題就出在老板身上,讓我們越級匯報的同時,也不要太報希望,認為老板器重自己

老板繞過你的上司,直接讓你匯報工作。這要具體問題具體分析。

1、在一個企業內,特別是大中型企業,如果這個企業實行的是“分級管理,一級對一級負責”的管理模式,那么,直接繞過你的上級,老板要你匯報問題的做法,就不合適;

2、如果這個企業沒有實行“分級管理,一級對一級負責”的管理模式,那么,老板繞過你的上級,直接找你匯報工作,也是合理正常的;一般發生在中小型企業內。

針對上面的二種管理模式,進行簡單分析如下:

1)在第一種管理模式下,如果偶爾發生,或者需要你匯報更專業的問題,你的上司領導可能匯報內容的準確性不一定趕得上你,那么,老板要你來匯報工作,也是正常的;如果頻繁地讓你匯報工作,而且匯報的內容,你的上司領導也可以很好地匯報,那么,就可能出現二種情況:一是你的上司領導不被老板信任,也許處于“冷處理”過程;二是老板更信任你,或者老板在故意增加對你的考核,你也許將來得到重用。

2)在第二種管理模式下,老板繞過你的上級,直接找你匯報工作,這種做法,本身就合情合理,不需要有什么顧慮。一般發生在小型企業,而且實行的是直線管理模式的企業內。老板知道找誰了解情況更準確、更高效,他就直接找誰,這也是很正常的事情。

我曾經有一次難忘的經歷,我直屬領導找我要數據,并且,時間很緊急。然而,接下來幾分鐘后我們公司副總又讓我去干其他的事情,也是要數據,也很緊急。一個小時之后當我直屬領導來要數據時,我還在做公司副總交代的事情,還沒有去統計直屬領導交代的數據。他知道這個事情之后非常生氣,他當時就給我上了很有啟發的一課,內容如下:

我不應該直接答應公司副總的要求,應該告訴他我正在處理上級領導交代的事情。或者讓他先交代我直屬上司,讓上司來通知我先做哪一個事情。這是我自己的疏忽,沒有意識到犯了錯誤,認為公司副總交代的比直屬領導交代的重要,因為他職位高嘛,這是潛意識自己做的決定。其實不然,我的直屬領導才是我必須要聽命令的,如果上級的上級來找我,我應該先征求直屬領導,不應該自己做主。不管直屬領導的事情優先做公司副總交代的事情,不僅沒有匯報,而且還耽擱下來了,這是及其不應該的。

從那以后,我遇到這樣的事情,我學會了變通:第一種情況,我明確告訴上級的上級,我正在做直屬領導交代的事情,如果領導/老板您要我處理你交代的事情,我先征求直屬領導的建議,要不您通知我直屬領導讓他來通知我,我立即停下手中的事情去做您交代的事情。第二種情況,如果我上級的上級來找我,我不得不做的時候,我在做了之后匯報給直屬領導,不會讓他不知道。如果是書面的,我會抄送一份給直屬領導。第三種情況,例行的匯報,我會發出書面的郵件,同時發給兩位領導,不會越級匯報,也不會不顧直屬領導的看法。第四種情況,如果領導/老板一直越級讓我匯報,我會私下找直屬領導,看他怎么處理,讓他提建議,先聽他的。

在職場,在組織架構比較完整的企業,我們理應只有一個直屬領導,我們的績效,表現,考核全是直屬領導第一時間把關,如果不聽直屬領導的,他怎么會給我們好臉色看,凡事都先找直屬領導匯報,而不是越級。當然,遇到特殊情況,我們可以先執行后匯報。這就需要我們做好變通,同時,考慮事情也不能太片面,兼顧左右,不能顧此失彼。

職場全能王認為:領導要求越級匯報,違反了企業順序匯報原則,但作為員工,需及時、有效地向領導匯報,并將此次匯報記錄進行總結,向直屬領導講明。作為基層員工,我們既需要服從所屬領導的命令,也需要服從老板的命令(最高領導)。而如何處理匯報過程中所屬領導與老板的關系,才是重中之重。

這幾個問題最為關鍵,最為敏感的板塊是:老板要求自己直接匯報,該程序少了一個環節,少了一個版塊兒。如何能夠保證在少這個環節和版塊的時候,讓自己的任務順序匯報出去才是問題的關鍵。通俗來講,我們需要完成跳躍式匯報,而跳躍式匯報對于公司權利的下延,對于任務的分配調度,對于領導的統籌把握都有很大的挑戰。作為公司的基層員工,作為公司的執行命令者,我們必須有極強的隨從性,而這個隨從性更多的時候是傾向于直系領導以及大領導。
當大領導作出指令,大領導對于基層員工做出行為約束的時候,我們必須摒棄部分職場規則,優先服從大領導的命令以及任務調配。在服從完大領導的命令以及任務調配之后,如何和自己的上司進行再一步匯報,進行再一次總結,也是需要我們重點考慮的。

一、讓自己直接匯報的可能性

按照正常的順序順延原則,我們需要將任務匯報給自己的領導,領導再往上匯報中層領導,再往上高層領導,直到最后匯報給最終的大老板。這是一個正常的匯報順序,一旦這個正常的匯報順序被打破,就意味著公司當中極有可能出現洗牌,以及公司可能出現的種種情況。

知其然才能知其所以然,我們需要仔細考量:為什么順序匯報原則被打破,為什么要求自己直接向公司的大領導進行匯報,而不是自己的直系所屬領導。針對于此,我們總結出了五種情況:

任務緊急程度超過了職場順序原則

任務由公司領導交給基層領導之后,便不會再考量它的進展情況,因為這一些任務可有可無。比如年會的過程中究竟應該搬多少板凳,究竟應該準備多少瓶水,只要順序傳遞沒有錯誤的話,這個任務哪怕完不成也不會影響公司的大局。

但有一些情況從公司領導分配任務之后,領導就一直在死盯著這件事情,因為這件事情出一點點差錯就很有可能影響公司未來的發展。比如機器工廠生產配件時,0.01毫米的誤差就有可能生產出一批廢棄件,而不是一批可用器件。再比如編寫程序的時候,可能一個and和一個or的區別,就直接導致這個程序能運行或者不能運行,以及最終是收斂的還是發散的。

面對這些極其微小可是極其重要的任務時,公司的高層領導一般會直接關注,并且要求基層員工直接進行任務匯報。不過在基層員工任務匯報的時候,優先給中層管理者或者基層管理者進行統一審批,審批無大誤之后再進行匯報。

而一旦這件事情達到了某種緊急程度,或者有某種突發情況發生的時候,公司的最高領導必須要短時間之內了解到事務的進展狀態,或者了解到基層數據的時候,就會要求基層員工進行越級匯報。針對因此,我們稱:事情的緊急程度超過了職場的順序原則。

老板個人風格導致權力過度集中

有一部分領導總喜歡拿著捏著,而他們拿著捏著的東西,過多的時候,我們稱之為權力的過度集中。

這一部分領導他們的手下可能有很多的中層管理者和高層管理者,但是很不幸,這些管理者都沒有得到老板的信任。換句話來說,老板主觀意愿上不愿意將自己的權力外放。

這就導致公司的基層管理人員、基層員工、甚至是技術骨干,如果遇到一些事情,如果需要做一些匯報的時候,都可以直接跳過上司,直接和老板面對面會談。

但千萬不要以為這是一件好事情,一個公司如果領導的權力不會下放,如果領導始終拿捏著自己的最高所有權的話,對于這個企業的發展而言未必有多大好處,因為一個人的精力是極其有限的。

當一個極其有限的精力去聽從各種各樣的匯報,去做各種各樣的演講,去主持各種各樣瑣碎的事情,公司的發展可能會陷入停滯。

所屬領導有緊急任務,無法再次接管此項目

這種情況極其特殊,要明白自己公司的領導不可能一天24小時圍著自己轉,他有可能帶領兩個團隊、三個團隊、甚至無數個團隊。

而他所帶領的這些團隊,每一個團隊都有著自己的任務,如果其中一個團隊出現緊急情況,就需要這個領導直接插手這個團隊的運行管理。

而這個時候其它團隊只要沒有出現大麻煩,沒有出現特別大的錯誤,這個領導是抽不出身去照顧其它團隊的。

在這樣的一個前提背景之下,公司領導如果希望知道某個團隊的運行數據,某個團隊的任務進展情況,便可以直接越過這個領導,直接去找對應的團隊管理人員和團隊負責人員索要數據,索要演講報告。

所屬領導被邊緣化

這種情況主要呈現在大公司或者有權力斗爭的公司當中,公司當中有無數個領導,也有無數個中層管理者。而這些領導一旦發生矛盾,就會殃及到無數的中層管理者和基層管理者。

當公司的大領導開始討厭某個小領導的時候,便會有意無意將他邊緣化,而小領導被邊緣化了,小領導所帶領的團隊卻未必會被大領導邊緣化。尤其是這個小領導所帶領的團隊,在公司當中占有極高的戰略地位,具有非常大的市場推動作用的時候,公司領導將會直接接管這個團隊,并且要求這個團隊將任務匯報數據通通給自己。

個人能力極強,獲得老板認可

除了以上四種情況之外,還有一種情況是我們必須得談的,那就是:員工的個人能力非常的強大,超乎所有人的認知。

這一部分員工他們本身就是特立獨行的,本身就是成為公司技術骨干甚至行業翹楚的存在,他們所做的報告簡潔有力,而且他們的言論、他們的眼光、他們的談吐,要遠超自己的領導。

至于這一部分人為什么做基層員工有著各種各樣的考量,比如下基層磨練,再比如剛來到這家企業,還沒有等到下一輪的晉升機會。各種各樣的情況都會有,但是當這一部分員工被公司當中的最高領導發現之后,便會直接要求這位員工向公司最高領導進行任務匯報。

本章小結:知其然才能知其所以然,我們必須要明白公司當中的上司,繞過自己的領導,直接要求自己進行任務匯報,究竟有哪幾種可能?而在知曉這些可能的前提之下,又如何運用自己的常規手段來完成職場的躍遷?如果是因為老板個人風格的權力過度集中,建議還是要嘗試去找一下其它企業。如果是因為自己能力超重獲得老板認可,那么升職加薪就在不遠處。如果是因為一些其它情況或者自身的所屬領導沒有獲得大領導的認可,也需要及時的去找一位新的領導,然后跟著他一起在職場當中努力打拼。

二、匯報過程中的三點注意

在開篇我們就提到過:任務匯報必須要匯報,因為這是自己最高領導的指令。只要這個指令沒有觸犯到自己的原則,只有這個指令沒有觸犯到自己的利益就必須執行,這是職場生存法則的必要點。

可是在匯報任務的時候,也有三點注意。這三點注意一定要小心謹慎,千萬不要踩雷坑,因為一旦踩雷坑,對于自己的職場發展而言只有壞處沒有好處。

分清主次、等級、任務強度

任務匯報最重要的有三點:起因,中間過程,最終結果。而起因是公司當中的最高領導直接指定的,所以不用過多介紹,中間過程則是最為重要的一點。至于最后的結果完全由數據表明,個人也沒有太多發揮的余地。

如果我們已經知曉公司當中的最高領導對于自己領導態度的話,那么在匯報的過程中可以有意的忽略或者加強自己的所屬領導的存在作用。

但是如果是因為自己的領導去從事其它事情,或者這項任務過于緊急要求自己直接向大領導匯報的話,就必須把自己的直屬領導的名字點出來,并且點明他在本次團隊創作當中所起到的重要作用。

在之后我們需要按主要順序和次要順序以及主要作用和次要作用,進行分等級分類別的介紹。

客觀公正,不偏不倚

在向公司的最高領導匯報的時候,我們有一個先決條件或者有一個機遇,這個機遇叫做表現自我。

很多小伙伴都會想,既然是向公司的大領導直接匯報,那么我們可以無形當中抬高一下自己的地位,無形當中說一些對自己有利的話,貶低一下其他同事,那么自己升職加薪是不是就更有希望呢?

事實上并不是如此,首先我們要明白:公司當中的最高領導他們往往也是從基層員工走上去的,他們知道匯報任務的時候會出現的一些情況,他們也會知道,通過匯報任務更能夠看出一個員工的人品。

所以在這種情況下,我們就必須要做到:匯報任務客觀公正,不偏不倚。這個任務額度當中百分之多少是由誰來完成的,另外百分之多少又是由誰來完成的,自己負責的主要任務額度是什么?其他員工負責的主要任務額度是什么?我們只需要做到公平公正以及按事實匯報即可。

匯報完成整理文獻,一式兩份

當所有的任務都匯報完畢,我們還需要去做一件事情,這件事情是最重要的,我們稱之為點睛之筆。

我們把匯報任務整理成兩份,第一份需要把自己匯報任務的過程中所說的每一句話整理的相對有邏輯,相對有層次感,并且把公司的任務具體完成到哪,以一個具體的數據、以一個詳細的比例規劃,甚至能夠找到對應圖形更好,并且把這些通通以郵件的形式,發放給公司的最高領導。

要知道最高領導盡管聽了你的任務匯報,但是他依然會有不解之處。我們用一個最為簡單的例子來講:在中學的時候會有部分學霸,老師講的東西,他們都能夠聽懂,可即便如此他們也依然會去詢問老師某個問題,并不是說他們的注意力不集中,是因為一個人很難保證四十五分鐘之內的注意力全部集中。

同樣的道理,一次任務匯報少則半個小時,多則兩個小時,誰也不能夠保證這兩個小時之內的注意力全部都是最高等級集中的。

與此同時,我們需要準備另一份文件,這份文件主要講述公司的最高領導為什么讓自己匯報任務以及匯報任務的時候自己是如何說的,將這一份文件整理出來發給自己的所屬領導。

本章小結:匯報任務的時候,我們要點明兩點注意事項:第一點分清主次,第二點公平公正。而在匯報任務結束之后,我們依然需要把匯報任務的東西整理出一個文件表格,一份是特別詳細的,一份是講清始末的。特別詳細的那一份以郵件的形式發放給自己的大領導,而講清始末順序的則需要發送給自己的所屬領導。

三、匯報之后,如何向所屬領導講明?

好的,事情截止到這一段落,我們可以說自己與公司當中的最高領導之間的關系已經理清了,并且雙方之間短時間內不會再有往來。除非自己匯報任務的時候出現差錯,或者公司當中最高領導對于任務以及對于任務進度過多催促等等。

但是,領導那一邊解決掉之后,還需要回過頭來看一看自己與所屬領導之間的關系,還需要解決一下自己與所屬領導之間的窘境。

職場權利順序遞交關系

職場的權力有順序遞交關系,正是這個順序提交關系,保證職場的穩定運行,我們需要先簡單講一下:什么叫做順序遞交關系。

公司當中的最高領導把任務分配給中層領導,中層領導分配給基層領導,基層領導分配給員工,這一層關系我們稱之為公司員工、領導之間的任務繼承關系。

同時公司員工完成任務,將任務以一個表格或者某個具體事例的方式匯報給公司當中的基層領導,基層領導匯報給公司當中的中層領導,中層領導匯報給公司當中的高層領導,也就是大領導,而這個關系我們稱之為公司領導、員工之間的任務完成關系。

在這兩份關系當中,我們會發現所有的事情都是從上到下或者從下到上進行一個順序的順延。而這種順序順延則表明公司處在一個穩定運行的狀態。可是當公司的最高領導直接打破順序順延,并且直接要求公司基層員工向公司當中的大領導匯報任務的時候,我們就需要多加注意,多加小心了。

職場員工行為法則中的人情往來

我們還需要講一點叫做行為法則的人情往來。大家有沒有發現,公司領導在分配任務的時候是從上往下的,那么為什么公司員工在完成任務的時候,一定要從下往上,而不能直接到達最高頂點呢?

這里面涉及一個問題,就是公司當中的領導在分配任務的時候,他本身已經勞身勞心了,所以再向上匯報任務的時候他也需要去沾一點光,我們稱之為職場的關系往來。

如果有基層員工直接把任務匯報給公司的大領導,那么中間會省掉部分環節,這部分環節和版塊則使一些人沒有辦法獲取對應的利益和好處。而從下往上順序匯報的話,基層員工完成的,到了基層管理者上面就會貼上基層管理者的名字,再到中層管理者方面,又會添上中層管理者的名字。直到公司大領導看到這次任務完成的時候,最優先看到的就是公司的中層管理者和基層管理者。

員工隨從性考量

除了行為法則的人情往來以及職場固定權利的順序傳遞,再有的就是員工的隨從性考量。

員工作為這個企業的主體,它會完成公司領導安排的任務,但是這個會完成,不單單是基層領導,也包括中層領導和大領導。

所以在面對這種情況的時候,公司當中的高層領導有需求,公司當中的基層員工就必然而然的會去完成,這一點任何人都無法拒絕。

所以基層員工在將這件事情匯報給公司當中的所領導的時候,一定要表明自己的隨從性考量,這一點非常關鍵。

實事求是,講明根由

當我們明白三層關系之后,便需要將此次事件匯報給公司當中的管理者,尤其是所屬領導。

但是這一次匯報不能夠單純的評價郵件,因為郵件只能夠講清事情的來龍去脈,卻不能夠講清事情當中的諸多環節。我們需要直接找到自己的所屬領導,并且將這件事情一五一十的匯報給他。

而且匯報的過程中,我們需要把員工的隨從性考量體現出來,并且直接表明:這是公司當中的大領導要求自己匯報任務的,自己沒有權利拒絕,也絕對不可以拒絕。

本章小結:在公司當中,如果自己與公司的大領導發生某種聯系,這種聯系涉及到工作方面的話,就必須要求自己的所屬領導擁有知情權。只不過在絕大多數情況下,公司當中的大領導不會想這種細枝末節的事情,這一切還需要自己去告訴所屬領導,讓所屬領導擁有知情權,否則會為自己的職場發展帶來很多麻煩。

四、問題的關鍵:越位匯報

說到底其實是一個越位匯報的問題,這個問題幾乎涉及到職場當中的方方面面,也涉及到職場當中的諸多利益考量。簡單講:高層領導可以越位給員工安排任務,但是員工一旦越位給高層領導匯報任務就會引起很多不適。

而面對這種情況的時候,基層員工更多的采取主動解決的措施,以一種主動防御的姿態進行統籌把關。

越級匯報已經成為既定事實,而在成為既定事實的時候,我們需要根據員工的自身情況來向公司領導匯報自己在越級匯報當中究竟說了哪些,又究竟做了哪些?

當然在此次匯報的過程中,我們也必須秉著一個公平公正客觀的態度來匯報。至于在之后發生什么則與自己無關,畢竟這是公司當中的領導與領導之間的問題,自己作為一個基層員工,只需要把本職工作做好就可以了。

職場啟示錄

在職場當中無論是越級匯報還是越級打小報告,都是公司比較忌諱的事情,因為這樣做會擾亂公司的正常順序。

所以在絕大多數情況下,尤其是大型企業他們不支持,甚至會對此類行為進行明令禁止,但凡事都有個例外,尤其是公司的大領導要求公司基層員工進行任務匯報、任務總結的時候。

既然公司的大領導提出要求,尤其是在自己本職工作范圍內的要求,就必須努力完成并且做到最好。而在任務匯報結束之后,也需要將任務匯報的內容一式兩份,以電子郵件的方式發送給自己的領導以及公司當中的大領導。

當我們向公司當中所屬領導進行二次匯報,表明自己當時的狀態以及匯報內容之后就與自己無關了。

職場當中下一次如果遇到越級匯報的事情,你知道該怎樣處理了嗎?

老板讓你匯報工作你肯定要匯報,否則你是打算拒絕你的老板,告訴老板:“不好意思,老板,你還是先我的上司說吧,我不能隔級匯報工作。”

你這樣會給老板造成這樣的假象:“我一個老板還管不住你了,我的話下面的員工都不聽了,只知道聽他上司的話,那我這個老板還有什么存在的價值,都讓上司關就好了。”這是在直接挑戰老板的權威。

正確的做法是什么呢?當老板第一次讓你去匯報工作時,就正常給老板匯報,但是匯報之后要去找上司,把大概的情況給上司說一聲,讓上司知道你不是在越級匯報,是老板讓你去的。

然后詢問上司如果以后老板在找你去匯報工作怎么辦,要表示出自己并不想去的意愿,這其實是保護自己的一種做法,就算是上司默認允許你去向老板匯報,但是上司的心里會沒有想法嗎?會對你沒有懷疑嗎?會完全相信你給老板匯報的僅僅是工作嗎?不會的,上司會懷疑你,因為你頻繁地給老板匯報工作,那么在匯報工作中會不會說一些不該說的話,會不會說一些不利于上司的話,一旦上司產生這樣的想法,必然會影響上司對你的看法,那么你以后的工作就會遇到很多麻煩。

因此面對這種情況,只需要和自己的上司多溝通,并且向上司表現出不想越級匯報的想法,讓上司相信你并不想和老板過多的接觸。

越級匯報,確實是職場上的大忌,但如果真的碰上這事,又不懂得妥善處理的話,從小處講,很容易落得“情商低”的名聲,往大里說,很容易被暗箱操作,分分鐘“被”離職。

這種現象時常發生,前不久才看到有人說,大領導找她談話,問她最近的工作怎么樣,讓她匯報一下情況,她還樂了半天,覺得大領導非常重視她,是不是馬上要升職啦……

結果,她的直接領導知道這事后,氣得不行,對她非常不滿,重要的項目都不讓她參與了,她才意識到,這下事情可麻煩了。

職場上,怎樣才能妥善處理和上司的關系,有哪些技巧可以化險為夷,避開尷尬的局面?

這種情況在我們公司簡直家常便飯一樣。正常匯報,但是其中不要放大我個人的努力,而是要突出公司的平臺和領導的指導,還有團隊的配合,與老板匯報完,再及時跟上司匯報,一個都不能少!

山西1哥的觀點是,除了服從,還是服從。因為無論你有多少個上司,老板才是唯一的真正上司,他掌握的不僅僅是你的命運,也掌握著你的直接上司的命運。

以我的了解,現實中題主提到的問題還是具有一定的普遍性的,尤其是對那些治理架構不是很完善的公司,類似問題更多。下面,我就這個問題做些粗淺的分析,并給出我的建議,希望對大家有用。

第一,老板為什么要繞過你的上司,讓你匯報工作?

在我看來,這種現象存在的原因不外有三:

一是治理架構不太完善,老板工作決策比較隨意。這種情況多見于公司初創階段或者是小公司,公司管理運作沒有制度規范,面對各種各樣的紛繁事務,老板往往顧不上什么章法,怎么方便就怎么來,怎么有效就怎么來。

凡事各有利弊,老板的這種行為,對于小公司而言,會收獲更高的效率,基本上是利大于弊。而對規模較大的公司而言,一方面是辦事效率的提升,另一方面則犧牲掉了秩序和規則,管理和效率天生就是一對兒矛盾,整體看來是弊大于利。

二是這就是一個個例,某些情況下老板的一種工作方式。其實,在我看來,這個“某些”并沒有特別的意義,也許是老板一時興起,也許是老板看看反映,也許是老板想直接見見某個員工,或者是希望通過員工口里了解點什么,反正,這種事情總會時不時發生。

這種情況對員工而言有些麻煩,第一個麻煩是怎么面對老板,說什么、怎么說、說多少,需要想清楚。第二個麻煩是怎么面對直接上司,上司介不介意這件事,要不要通報、怎么通報、通報多少,同樣需要想清楚,上下都是領導,我們誰都惹不起。

三是老板是有意而為,而且針對性很強。這種情況比較極端,但也會發生。也許是老板對你的直接上司不太滿意了,但又不至于怎么樣他,以這種方式敲打敲打他,好讓他警醒。也許是老板已經對你的直接上司失望了,但由于種種原因還不便動他,于是直接繞過他開始辦事了。反正就一條:你的直接上司失寵了。

第二,在這種情況下我們應該堅持什么樣的原則?

要回答這個問題,我覺得先要從我們為什么要工作談起。

一開始,我們從學校出來剛找工作的時候,心里想的還比較簡單:在什么樣的單位工作有前途啊,同學們一般往哪個方向走啊,哪個行業社會地位高啊等等。等一進單位的門,先是感覺新鮮(和學校不一樣),跟著就是失望(和想象不一樣),再就是錢不夠花(和期望不一樣)。其中,錢不夠花就成了比較重要的問題。

慢慢地,找女(男)朋友了,結婚了,生小孩子了,工資增長的幅度,怎么也趕不上支出需求的速度,于是想法開始調整,怎么樣才能升職加薪呢?這時候的升職和加薪是一個概念。為了升職和加薪,曾經努力過,也失望過,但一直沒有如愿以償。

這時候才發現,工作重要,努力重要,和領導建立關系更重要。

到這兒,我們可以得出以下結論,既然我們需要和領導建立良好關系,那么,我們首先還能以任何的方式,有意或無意地得罪領導。不僅如此,我們還要盡可能照顧到各層級領導的關系,根據不同領導的不同情況作出不同的反應,以維系和加深我們與領導們之間的關系。這就是我們在這種情況下需要遵循的原則。

第三,與此相關的幾點建議

明白了事情發生的原因,也清楚了我們的目標,怎么做就好辦了。讓我們回到第一部分的三種情況,逐條看看。

一是對于初創公司或者小公司,一切都沒有那么多說道,狀態就可以稍微放松一些。凡是領導的指示,盡量去落實好了。但是,在這個過程中,自己起碼也要有一個先大后小、先來后到的概念,防止因為面上照顧不到、工作用力不均(或太均)造成領導不高興。

二是對于管理規范的公司,因為老板一時興起的情況,應對的時候就要謹慎了。首先應盡量了解領導讓自己匯報的是什么事,好做相應準備。即便了解不了,也應根據自己的崗位和工作等,作出一些判斷,并做好預案。這有點像考試猜題了,需要些真功夫。其次要準備好自己在老板面前的表現預案,由內容到形式都要考慮到,力爭給老板留下一個好印象。最后根據和老板談話的內容,來確定是否向直接上司報告。如果報告,怎么報告。如果不報告,萬一直接上司知道了,應怎么應答應對等。

三是對直接上司不滿意,老板有意為之的情況,則需要高度注意了,這種情況機會與風險共存,處理好處理不好對自己的影響都比較大。我的建議是,如果老板只是給你的直接上司做做樣子,想起一個警示的作用。那么,你在匯報工作之后,作用已經起到了,自己擇機報告直接上司就可。如果你的直接上司就要失寵,則要判斷老板要求匯報工作的真實意圖,結合匯報結果,再作是否報告直接上司的判斷。這中間,是否報告,怎么報告,報告多少,都需靈活判斷,而判斷的準確性,則取決于我們對形勢的分析是否到位。

總之,我做辦公室主任多年,有時要同時面對十幾位領導,有成績也有失誤,體會較深。但只要我們把握住大的環節,細致觀察,深入分析,謹慎應對,一般不會出現大的失誤。而只要處理得當,這絕對是領導心目中的加分項。

我是山西1哥,混跡職場30年,喜歡琢磨職場上的那點事兒。我所說的話,只給想聽的人聽,是你嗎?關注我,私信必復。

老板想要一箭雙雕,你不妨一瓢多撈!

老板繞過你的上司,讓你匯報工作,你要見機行事,順風啟帆!

1、老板此舉,是對你的上司的暗訪,也是對你的考察!

2、向老板匯報工作時,首先只能說自己工作職責范圍之內的事,不要提及上司,不要過分表現自己,做到實事求是,有理有據!

3、老板對你的匯報,不管是贊許還是批評,不需要詳問,當他問“你的上司知道嗎”、“你的上司如何處理”之類的問題時,關鍵時刻到了——

(1)、你和上司同心同利(利益的利),你就要看老板的態度是滿意還是不滿意,滿意的話,就說些“工作都是上司安排規劃”之類的,不滿意的話,就打一下圓場,但不宜太夸張,適度就行!

(2)、你和上司貌合神離(甚至有取而代之的野心),老板的態度是滿意,那可以說“某某方面工作是我自己如何如何的”;是不滿意,就說“工作是按照上司安排的”!效果自現!

(3)、你和上司關系一般,處理就一般般,照實際情況說就ok!

4、老板對你的匯報,不發表任何意見,你也實在看不出什么端倪,也就不必多費心思,此種情況沉默真的如金!

一番操作,進可攻,退可守,自得其所!

一些只要不是和你上司有直接利益關系的事情 和上司打聲招呼,省得他知道后找你麻煩內容來自www.545130.tw請勿采集。

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