首頁 > 知識庫 > 正文

中西方企業的管理方式有哪些不同?西方大企業的管理,有什么值得我們借鑒的嗎?

中國傳統管理模式接近于2113日本而西方的管理模式5261,可遵從于美國現在在世界上美式管理和4102日式管理是各位管理學者研究的重點美式管理1653特色:剛性管理(制度為內本)\人員流動頻繁\注重結果,少看過程容\日式管理特點:柔性管理(以人為本)\終身制\注重過程,再看結果\,1.中式的,更強調人情bai,更強調融合,更強調du苦勞,不喜歡別人進步,強調程序2.西式的,更強調目zhi標,更強調團隊,更強調功勞,也比較自我,強調效dao率3.以上只是相對的來說的,不代表對專方的好處自己沒有屬,或對方的缺點自己沒有www.545130.tw防采集。

準確的講,中國本土管理都是從外國引進的。因為近代中國如清朝閉關鎖國,而西方已經開始了資本主義。所以很多管理理論都是從西方引進的。中西管理的差別在于社會制度不同,外部環境不同,人口基數和文化基礎不同。本土管理強調執行力,簡單說論苦勞;西方管理強調績效,就是*勞。而我們最需要學習的就是績效管理文化。

市場的不規范(信用體系的不完備),社會性質的不同,對不同行業有不同的影響,使得管理者對企業經營的方式不同。

在國內績效管理文化并沒有受重視,比如國企。當然,隨著新一輪國企改革會有一定改觀,也將讓國企更有活力。對于很多私企其實還存在很多狼性管理文化,其實就是壓榨員工利益,不提倡采用這種文化。要想讓員工工作效率提高,必須提倡績效管理文化,一切都是業績為標準。

另一方面,我們可以發展利用文化,把文化背景、文化特點、文化內容借用來作為具體的管理手比利用文化本身的系列內涵建立相應的管理方式。現代管理學研究的興趣越來越集中于管理文化研究,認為借用文化作為

國外國內管理最直接的管理差異就是考勤。國內企業非常在乎員工的考勤,比如設置全勤獎,吃到罰款,請假罰款等。而國外則把管理放在業績上,他們只關注員工有沒有給企業帶來利益,對于考勤并不在乎,而且如果員工的付出和回報如果成正比,員工為何要無故吃到或者請假呢?這就是績效文化和狼性文化的差異!

中西方企業文化建設差異1:不同的管理理念 中國的企業管理受儒家倫理的影響,比較重倫理,人情關系。西方管理的趨勢是越來越趨向組織的扁平化,決策的民主化,反映西方追求平等的管理理念。中

西方大企業的管理都是以利益最大化為目的,人性的尊重都是處于表面層,實則只顧及公司的表面聲譽,而缺乏共同富裕的理念,是不會與員工共同進退的,更談不上道德與良心,國內很多私企因為盲目的死搬硬套,所以也大同小異。但它們的很多數據化模式還是具備科學價值的,要取其精華,去其糟粕合理科學的借鑒

中國式管理在管理中是不分個別和管理對象,我們僅僅是對管理的結果有所要求。美國式管理的哲學基礎是個人主義,日本是集體主義,而中國是交互主義。交互主義用通常的話說,就是“一切看著辦”。

【中國企業的管理模】中國企業管理模式:(一)企業管理的內容和范疇。(二)文化基礎。(三)國情基礎。(四)先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點:1、一頭看政府,一頭看市場。2、一頭看國內管理文化,一頭看國外先進管理方式。雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優點和長處。一頭盯著較理性的西方先進管理思想及手段,一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統。理性的管理包括科學的管理手段方法及制衡約束的組織制度,天性的管理包括西方的民主自由思想及中國儒家的統御思想觀念。當前是多變的年代,變是永恒的不變,任何已有的和常規的管理模式都將被創新的管理模式所取代,管理創新是管理的主旋律。【美國企業管理模式】一、充滿“個人英雄主義”的團隊精神英雄主義和個人主義的盛行,體現在美國企業的員工層面,尤其是公司的管理層,每個人在自己的崗位都是勤奮的上進的,對職責范圍內的工作做的很“精”,本著“我是最強的”觀念。而且這種原動力是一種發自內心的,而不是受制于組織強制性的規定或者壓迫。美國企業對“個人奮斗”的崇尚激發了員工的工作熱情,因此,員工更傾向于向縱深方向提升自己的職業技能,尤其是管理人員或管理部門的員工“精深”自己的本職工作,保證了美國企業內部各個崗位上都有合適的專業的人才在履行職責,這些在知識結構和職業素養上面“專精”于本職崗位的合格員工構成了企業的核心競爭力。如果一個企業的員工大多是各個領域都有涉獵卻淺嘗即止的“萬金油”型人才,必將直接導致企業在執行力和創新能力上面的欠缺,削弱企業競爭力。二、“不講借口,只看結果”的高度執行力美國特有的“實用主義”文化,保證了美國企業構筑高度執行力的可能。實用主義的特點在于,把實證主義功利化,強調“生活”、“行動”和“效果”,它把“經驗”和“實在”歸結為“行動的效果”,把“知識”歸結為“行動的工具”,把“真理”歸結為“有用”、“效用”、或“行動的成功”。三,注重市場調研的“知識管理”邏輯實證思維使美國人在進行發展規劃的時候非常重視前期的市場調研工作,以避免新產品或者新的營銷計劃不明原因地遭受失敗。管理者通過市場調研得到的信息和數據把營銷者和消費者聯系起來,用這些信息和數據用來辨別和界定營銷機會,產生、改善和估價市場營銷方案,監控市場營銷組織活動,改進對市場營銷活動的認識,幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。在確定市場調研對象時,對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分,因為只有研究好細分市場,企業才能夠提供專業化和個性化的服務。同時,企業也要研究消費者的消費趨勢變化情況,確定出未來階段要開拓的新市場,獲取更多的客戶資源。四.冒險精神與創新意識強烈人要生存就要敢于冒風險,就要勇敢地開拓進取,在探索中尋求人生之路。美國從社會到企業都非常注意扶植和培養那種對企業極為有利、對自己的理想堅定不移而又善于實現理想的創造性人才。在美國加州的“硅谷”,企業普遍推崇的理念是“允許失敗,但不允許不創新”,“要獎e5a48de588b662616964757a686964616f31333332616532賞敢于冒風險的人,而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”,許多企業重金資助創新研究人員,并承擔研究風險,如果研究失敗,不僅不會受到譴責,而且還允許回到原來工作崗位,享受原來的待遇,這在美國是很有代表性的。在這種冒險精神和創新意識的影響下,美國社會自80年代后期,大量資本投向高風險高收益的高科技領域,成為90年代美國的信息產業起飛和經濟霸主地位再次確立的重要條件。也正是由于這種典型的創新文化,使美國的自然科學和管理科學領先于世界長達一個世紀之久。五.重視人才美國是世界上經濟實力最強的國家,也是吸引人才最多的國家。為了更多的吸引高層次人才,美國制定了許多優惠政策,并于1952 年和1965年先后兩次修改《移民法》,對有成就的科學家和高層次人才, 不論國籍、資歷和年齡,均實行“綠卡”制度,給予入籍優惠。在美國,憑借一技之長,一項技術創造或發明,可以讓一位創業者搖身一變而成為百萬、千萬富翁。許多人攜帶世界上最先進、最新式的技術或發明來到美國,給美國增添了巨大的財富,中國企業管理模式:1、企業管理的內容和范疇;2、文化基礎;3、國情基礎;4、先進性和前瞻性。雙頭鷹式管理的特點:(1)一頭看政府,一頭看市場;(2)一頭看國內管理文化,一頭看國外先進管理方式。雙頭鷹管理模式綜合中西管理思想的優點和長處。一頭盯著較理性的西方先進管理思想及手段,一頭盯著較天性的中國古代管理思想、文化傳統。理性的管理包括科學的管理手段方法及制衡約束的組織制度,天性的管理包括西方的民主自由思想及中國儒家的統御思想觀念。當前是多變的年代,變是永恒的不變,任何已有的和常規的管理模式都將被創新的管理模式所取代,管理創新是管理的主旋律。美國企業管理模式1、充滿“個人英雄主義”的團隊精神英雄主義和個人主義的盛行,體現在美國企業的員工層面,尤其是公司的管理層,每個人在自己的崗位都是勤奮的上進的,對職責范圍內的工作做的很“精”,本著“我是最強的”觀念。而且這種原動力是一種發自內心的,而不是受制于組織強制性的規定或者壓迫。美國企業對“個人奮斗”的崇尚激發了員工的工作熱情,因此,員工更傾向于向縱深方向提升自己的職業技能,尤其是管理人員或管理部門的員工“精深”自己的本職工作,保證了美國企業內部各個崗位上都有合適的專業的人才在履行職責。這些在知識結構和職業素養上面“專精”于本職崗位的合格員工構成了企業的核心競爭力。如果一個企業的員工大多是各個領域都有涉獵卻淺嘗即止的“萬金油”型人才,必將直接導致企業在執行力和創新能力上面的欠缺,削弱企業競爭力。2、“不講借口,只看結果”的高度執行力美國特有的“實用主義”文化,保證了美國企業構筑高度執行力的可能。實用主義的特點在于,把實證主義功利化,強調“生活”、“行動”和“效果”,它把“經驗”和“實在”歸結為“行動的效果”,把“知識”歸結為“行動的工具”,把“真理”歸結為“有用”、“效用”、或“行動的成功”。3、注重市場調研的“知識管理”邏輯實證思維使美國人在進行發展規劃的時候非常重視前期的市場調研工作,以避免新產品或者新的營銷計劃不明原因地遭受失敗。管理者通過市場調研得到的信息和數據把營銷者和消費者聯系起來,用這些信息和數據用來辨別和界定營銷機會,產生、改善和估價市場營銷方案,監控市場營銷組織活動,改進對市場營銷活動的認識,幫助企業營銷管理者制訂有效的市場營銷策略。在確定市場調研對象時,對消費者根據其習慣、所處區域和生活形態等方面進行細分,因為只有研究好細分市場,企業才能夠提供專業化和個性化的服務。同時,企業也要研究消費者的消費趨勢變化情況,確定出未來階段要開拓的新市場,獲取更多的客戶資源。4、冒險精神與創新意識強烈人要生存就要敢于冒風險,就要勇敢地開拓進取,在探索中尋求人生之路。美國從社會到企業都非常注意扶植和培養那種對企業極為有利、對自己的理想堅定不移而又善于實現理想的創32313133353236313431303231363533e4b893e5b19e31333365646262造性人才。在美國加州的“硅谷”,企業普遍推崇的理念是“允許失敗,但不允許不創新”,“要獎賞敢于冒風險的人,而不是懲罰那些因冒風險而失敗的人”,許多企業重金資助創新研究人員,并承擔研究風險,如果研究失敗,不僅不會受到譴責,而且還允許回到原來工作崗位,享受原來的待遇,這在美國是很有代表性的。在這種冒險精神和創新意識的影響下,美國社會自80年代后期,大量資本投向高風險高收益的高科技領域,成為90年代美國的信息產業起飛和經濟霸主地位再次確立的重要條件。也正是由于這種典型的創新文化,使美國的自然科學和管理科學領先于世界長達一個世紀之久。5、重視人才美國是世界上經濟實力最強的國家,也是吸引人才最多的國家。為了更多的吸引高層次人才,美國制定了許多優惠政策,并于1952 年和1965年先后兩次修改《移民法》,對有成就的科學家和高層次人才, 不論國籍、資歷和年齡,均實行“綠卡”制度,給予入籍優惠。在美國,憑借一技之長,一項技術創造或發明,可以讓一位創業者搖身一變而成為百萬、千萬富翁。許多人攜帶世界上最先進、最新式的技術或發明來到美國,給美國增添了巨大的財富。本回答被網友采納內容來自www.545130.tw請勿采集。

聲明:本網內容旨在傳播知識僅供參考,不代表本網贊同其觀點,文字及圖片版權歸原網站所有。

你可能還關注
熱門推薦
今日推薦 更多
pk10牛牛棋牌游戏 北京快3官网下载 青海11选5的开奖值 波叔一波中特2021 河北11选5任选分布图 绝地求生管网522 七乐彩开奖号码走势图带连线 广西快乐十分21选5 福建11选5走势图浙 安徽快3开奖l结果 p62时时彩快乐十分 湖南幸运赛车现场开奖直播 南粤36选7开奖走势图 bg视讯官方直营站 中国体彩广西11选5 安徽快三是不是诈骗 网赌BG